центр консультирование
АНО "Учебно-консультационный центр "Талант" | Коучинг, Организационное консультирование, Расстановки | Целевая программа развития Автономной Некоммерческой Организации «Учебно-консультационного центра «Талант».
•
На главную
•
Контактная информация
•
Целевая программа
Направления
•
Индивидуальный центр консультирование системный коучинг
•
Системное консультирование центр консультирование организационные расстановки.
•
Обучающие программы центр консультирование тренинги
•
Консультирование в области образовательного менеджмента
•
Статьи
Наши книги
Психологическое сопровождение организации центр консультирование персонала
Студия искусств
живопись
студия искуств
КоучингОрганизационное консультированиеРасстановки
WEB-дизайн
разработка сайтов интернет реклама
Целевая программа развития Автономной Некоммерческой Организации «Учебно-консультационного центра «Талант».
Утверждена Решением учредителяАвтономной некоммерческой организации«Учебно-консультационный центр «Талант»Морозов А.Б.
Данная программа составлена на основе Закона о некоммерческих организациях РФ, Закона РФ «О гарантиях прав ребенка в РФ», Городской целевой программы «Молодежь Москвы» (2007-2009 гг.). Положения об окружном Управлении Комитета по делам семьи центр консультирование молодежи города Москвы (7 апреля 2006 года О.Е.Пильщиков). Целевой комплексной программы развития публичных библиотек города Москвы как информационных интеллект - центров на 2004-2006 гг. Устава Автономной некоммерческой организации «Учебно-консультативный центр «Талант» (решение №1 от «12»марта 2007 года).
Содержание
Паспорт Программы;Введение;Целевые направления программы;Обоснование источников центр консультирование объемов финансового обеспечения Программы;Механизм управления целевой Программой развития;Ожидаемые результаты Программы;Заключение.
Паспорт Программы.
Наименование
целевой программы
Развитие внутреннего потенциала центр консультирование креативного мышления как организаций, так центр консультирование разных групп населения.
Лозунг программы
Лидер - это тот, кто создает лидеров. Повышайте эффективность вашей работы, помогая, развиваться центр консультирование расти тем, с кем вы работаете.
Координатор программы
Административный центр консультирование человеческий ресурс организации
Разработчики программы
Линейные руководители направлений, внешние эксперты.
Основные исполнители программы
Человеческий ресурс организации
Сроки центр консультирование этапы
Реализации программы
2007-2010 гг. 2007- подготовительный
2008 - 2009 – основной
2010 – заключительный
Цели программы
Содействие развитию общечеловеческих ценностей в области, науки, культуры, профессионального центр консультирование личностного роста.
Формирование ориентации личности центр консультирование разных социальных групп на ценности, обеспечивающие успешную модернизацию центр консультирование гуманизацию общества.
Создание условий для благоприятного развития разных групп населения с учетом их интересов, ценностей, мотивации, потенциальных индивидуальных возможностей центр консультирование социального статуса.
Создание условий для личностного центр консультирование профессионального роста центр консультирование развития конкретных людей.
Основные задачи
программы
Создание общедоступного центра детей центр консультирование взрослых, центр консультирование также людей с ограниченными физическими возможностями, детей
- инвалидов с целью обучения их различным видам искусства.
Расширение доступности культурного, информационного продукта для широких социальных слоев центр консультирование различных возрастных категорий населения, с помощью формирования групп, объединённых одними интересами центр консультирование ценностями.
Предоставление всем участникам возможности обучиться любимому делу «с нуля» в комфортной творческой обстановке, обретя поддержку центр консультирование участие в лице педагогов центр консультирование одногруппников.
Развитие деловой активности, творчества, самореализации различных социальных групп населения в условиях открытого информационного пространства.
Предоставление возможности
раскрытия своих творческих способностей семьями центр консультирование индивидуально, в раннем центр консультирование зрелом возрасте.
Поддержка людей с ограниченными возможностями, находящимися в трудной жизненной ситуации через предоставление им равных возможностей в самореализации центр консультирование творчестве.
Создание благоприятных условий центр консультирование равных возможностей для граждан разных национальностей, этнических групп, конфессий для развития их потенциала центр консультирование творческих способностей.
Реализация социально-активной профориентации молодежи в различных областях.
Разработка центр консультирование реализация программ по консультированию организаций центр консультирование работников с целью повышения эффективности, креативности, профессионального центр консультирование личностного развития, удовлетворенности трудом.
Внедрение наукоемких технологий в разные сферы деятельности:
методы информационного ресурса;
технология искусственного интеллекта;
CALS технологии;
Учебно-компьютерное моделирование;
Методы телекоммуникационных центр консультирование сетевых технологий.
Поддержка социальной центр консультирование инновационной активности
Позитивное включение АНО «Талант» в жизнь города / округа.
Развитие традиций сообщества центр консультирование участие в проведении праздников центр консультирование т.п. мероприятий;
Развитие взаимовыгодного сотрудничества центр консультирование развития АНО «Талант» со всеми заинтересованными в ее деятельности государственными, муниципальными, коммерческими центр консультирование другими организациями центр консультирование учреждениями.
Реализация
программы
Увеличение посещаемости центр консультирование востребованости услуг, предлагаемых данной организацией, развитие образовательной ифраструктуры центра
Система организации
управления центр консультирование контроля за исполнением программы
Данная система организации строится центр консультирование контролируется на основе Закона РФ, центр консультирование также устава АНО «Учебно –консультационный центр «Талант».
Введение.
По данным Городской целевой программы «Молодежь Москвы» (2007-2009гг.) «…Сегодня имеются необходимые социальные центр консультирование экономические предпосылки для программного закрепления, наметившихся положительных тенденций. Ситуацию в области развития молодежной политики можно охарактеризовать как начало нового этапа – этапа устойчивого развития», характеризуемого желанием молодежи получить качественное, востребованное образование, быть активными центр консультирование ответственными в своих выборах центр консультирование свершениях.
На данном благоприятном фоне наша организация предлагает развитие социальных программ, направленных на развитие внутреннего потенциала центр консультирование креативного мышления как организаций, так центр консультирование разных групп населения, обеспечивая, таким образом, заказ социума.
Мир становится все более динамичным, неопределенным центр консультирование плохо поддающимся прогнозированию. Общество расписалось в своей неспособности очертить контуры всеобщего будущего, исходя из отсутствия:
единой точки опоры – общей идеологии,
стабильности,
общей ответственности.
Эта глобальная несостоятельность должна центр консультирование может быть уравновешена лишь индивидуальной эволюцией:
умением находить внутренние, индивидуальные точки отсчета,
умением все время находиться в движении,
умением самостоятельно планировать центр консультирование реализовывать свои замыслы.
А поэтому все чаще каждому отдельному человеку приходится самому искать свой путь, ориентируясь на свои приоритеты, мировоззрение, нравственные ценности.
И современный мир предоставляет возможность быть услышанным.
Основным механизмом реализации консультативной деятельности центра в различных областях являются использование технологии тьюторского сопровождения, центр консультирование также технология коучинга.
Тьютер – осуществляет персональное сопровождение каждого субъекта в процессе становления у него ответственного выбора. Сам человек, вне зависимости от его возраста, степени подготовки или социального статуса выступает в роли заказчика, формируя частный (внутренний) заказ – то есть формируя осмысленный запрос на оказание конкретной услуги. Таким образом, он сам берет на себя ответственность за свой образовательный потенциал центр консультирование собственное образовательное движение.
В задачи тьютера входит, на основе индивидуальных консультаций, обеспечить координацию всех многообразных предложений, удерживая проблемы центр консультирование трудности процесса самообразования конкретного заказчика, что обеспечивает строгую индивидуализацию процесса развития.
В результате возникает центр (клуб) единомышленников, объединяющий как заказчиков, так центр консультирование консультантов, которые соотносят свои достижения с собственными устремлениями (образами будущего).
В этом взаимодействии тьютер выступает в роли своеобразного консультанта по развитию, который опирается не на конкретные учебные программы, разработанные для так называемого «среднего учащегося», центр консультирование предлагает услуги, выступающие для каждого человека ресурсом его собственных устремлений в избранной им самим области.
Кроме того, именно благодаря осуществлению тьютерских функций, становится возможным решение задач индивидуального мониторинга, динамики процесса становления личного выбора, что является основой его самоопределения, центр консультирование не просто фиксации его хаотичного движения по заданным образовательным областям.
Создавая на этой основе работу центра, можно надеяться на превращение его в особое творческое объединение, где формируется успешность каждого субъекта, образуется центр, в котором нет места для развития закомплексованности или неуспешности его участников.
Процесс формирования ответственного выбора, самоопределения не является стихийным процессом, который может иметь место в самом начале.
Очевидно, данный процесс должен зависит от позиции тьютера, учитывающий в своей работе:
Возраст;
Психофизическое состояние субъекта;
Индивидуальные запросы,
Интересы, ценности, способности, центр консультирование т.д.
Таким образом, мы, по сути, приходим к понятию открытого образования, в котором тьютерство - это, прежде всего, особое содержание отношений между участниками процесса, в котором формируется сплоченность разновозрастных групп, развитие их способностей в ситуации успеха, основанном не на сравнении с другими, центр консультирование на сравнении с собственными достижениями.
В результате формируется семейный центр, представленный всеми возрастами. Центр принимает всех желающих, которые испытывают потребность в творческом общении, в раскрытии не реализованных способностей в условиях благоприятного климата, что способствует сплочению творческого коллектива, раскрытию индивидуальности центр консультирование потенциальных возможностей каждого участника.
Логичным продолжением механизма тьютерства для работы с организациями является технология коучинга, которая также основана на индивидуальных выборах, принятии ответственности за свой выбор центр консультирование достижении успеха.
Коучинг - для людей, которые хотят реализоваться в этом мире.
Основные принципы коучинга:
За любым поведением скрывается положительное намерение;
У клиента уже есть ресурсы для достижения успеха;
Клиент всегда делает лучший выбор;
То, чему больше уделяется внимание, то центр консультирование развивается.
Коучинг построен на видении успешного результата, основанного на ценностях.
Философия коучинга исходит из того, что:
Уважает личный центр консультирование профессиональный опыт клиента,
Каждый клиент рассматривается как творческая, ресурсная центр консультирование целостная личность.
Что действительно важно?
Коучинг запускает ненасильственный процесс изменений в организации, поддерживая все самое сильное, здоровое центр консультирование креативное, исходя из следующих принципов:
Уважение уникальности конкретной организации (фирмы, компании, холдинга) центр консультирование процессов, в ней протекающих: деликатность, открытость, движение «рядом».
Центрированность на Видении (индивидуальных целях, интересах, образах) как лиц, осуществляющих управление организацией, так центр консультирование всех вовлеченных в процесс людей (их готовность воспринимать, принимать центр консультирование действовать в соответствии с Видением).
Вовлеченность (заинтересованное участие) в процессе самих Заказчиков.
Готовность организации к изменениям, в соответствии с выбранной моделью управления, как основного фактора ее развития.
Целевые направления Программы.
Основным видом деятельности «Учебно – консультативного центра «Талант» является научные исследования центр консультирование разработки в области естественных центр консультирование технических наук, которые осуществляются сотрудниками такого вуза как МИФИ.
Направления деятельности центра в реализации целевой программы::
Дополнительное образование детей;
Образование для взрослых центр консультирование прочие виды образования, не включенные в другие группировки;
Деятельность актеров, режиссеров, композиторов, художников, скульпторов центр консультирование прочих представителей творческих профессий, выступающих на индивидуальной основе.
Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки;
Деятельность по созданию центр консультирование использованию баз данных центр консультирование информационных ресурсов;
Обоснование источников центр консультирование объемов финансового обеспечения Программы
Источниками формирования имущества АНО «Учебно-консультативного центра «Талант» в денежной форме центр консультирование иных формах являются на основании Статьи №26 ФЗ.
Регулярные центр консультирование единовременные поступления от учредителей (участников, членов)
Добровольные имущественные взносы центр консультирование пожертвования;
Выручка от реализации товаров, работ, услуг;
Диведенты (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам центр консультирование вкладам;
Доходы, получаемые от собственной некоммерческой организации;
Другие, не запрещенные законом поступления;
Уставом АНО «Учебно-консультационным центром «Талант».
На основе формирования имущества в денежной форме составляется штатное расписание, которое утверждается в соответствии с учредительными документами.
Финансирование программ осуществляется на основании принятого штатного расписания, сметы.
Механизм управления целевой Программой развития
Успешность управления организацией центр консультирование ее эффективность по выполнению целевой Программы развития определяется следующими принципами работы центра:
Аутентичность: делай то, что проповедуешь!
Поддержание Доверия центр консультирование интегративных отношений как внутри центра, так центр консультирование во- вне: с нашими клиентами, всеми заинтересованными в наших услугах учреждениями центр консультирование организациями.
Развитие независимых, равноправных, партнерских отношений как внутри центра, так центр консультирование во вне.
Сфокусированность на выбранных приоритетах деятельности центр консультирование приверженность лучшему результату.
Создание возможностей центр консультирование условий для личностного центр консультирование профессионального роста центр консультирование развития всех работников центра.
Выбор используемых в центре технологий тьюторства центр консультирование индивидуального / корпоративного коучинга, центр консультирование также наши принципы работы предполагают создание особого организационного климата, который помогает реализовать внутренний потенциал как работников центра, так центр консультирование наших клиентов, помогает создавать взаимозависимые творческие отношения как внутри центра, так центр консультирование во взаимодействии с внешней средой.
Поддержание доверия центр консультирование интегративных отношений
Контрольные точки организационного климата
уровень доверия;
качество обратной связи (негативная или позитивная);
степень свободы в самовыражении (личностном центр консультирование профессиональном);
наличие права принимать значимые для организации решения;
степень информированности о задачах центр консультирование достигнутых результатах;
уровень удовлетворенности в принадлежности к данной организации;
степень эмоциональной включенности в жизнь данной организации;
принятие на себя ответственности за состояние дел в организации
Для эффективного построения сообщества талантов нашей компании мы используем цикл обращения таланта, который Хэнк Стрингер характеризует как «непрерывный процесс сбора новых потенциальных талантов, формирования взаимоотношений с ними, оценки их возможностей для приема на работу или поддержания коммуникации для будущих открытых вакансий».Цикл обращения таланта
Важным стратегическим направлением развития центра является создание непрерывного потока подходящих людей, превосходящего потребность компании в них. «Представьте себе аэропорт, над которым кружат самолеты, - говорит Хэнк Стрингер. - Организация выполняет функцию диспетчерской. Ей необходимо знать, кто имеется на горизонте, каковы их профессиональные навыки центр консультирование есть ли у компании свободная взлетно-посадочная полоса, чтобы дать им сигнал к приземлению».
Проактивная позиция работы с человеческими ресурсами компании позволяет решать следующие задачи:
планировать, какие должности займут внутренние таланты компании в будущем;
развивать внутренние таланты, чтобы они смогли занять будущие вакансии;
постоянно устанавливать отношения с внешними талантами, которые могли бы занять будущие вакансии.
В результате, внутри компании получил развитие новый стиль взаимоотношений руководителей центра центр консультирование работников, который по своей эффективности опережает классические организационные культуры.Новый стиль менеджмента
Все это позволяет повысить клиентоориентированность центра центр консультирование его готовность оперативно центр консультирование качественно отвечать на новые вызовы центр консультирование ожидания всех заинтересованных сторон.Цикл изменений
При этом в области финансовой политики, мы должны быть готовы к финансовым рискам:
Недостаточное финансирование может нарушить развитие принятой Программы центр консультирование снизит кумулятивный эффект предусмотренных ею мероприятий;
Неритмичное поступление финансирования;
Нецелевое использование расходования средств центр консультирование т.д.
Отсутствие помощи муниципальных центр консультирование других организаций.
Что касается построения самой финансовой политики, она должна быть максимально прозрачной центр консультирование строится на основе нормативных центр консультирование уставных документах.
В области организации труда нас могут поджидать организационные риски:
Несогласованность структур центр консультирование организаций, вовлеченных в процесс реализации Программы;
Пассивность участия в реализации Программы органов местного самоуправления;
Потребительское отношение к сотрудничеству внешних организаций с «Учебно-консультационным центром «Талант».
Ожидаемые результаты Программы.
Развитие интеллектуальной, деловой, творческой деятельности участников Программы;
Модернизация, актулизация данной деятельности;
Обеспечение доступности для населения консультационных услуг в данных сферах;
Улучшение правовых, организационных, социально-экономических условий для самореализации заинтересованных лиц участвующих в данной работе;
Развитие центр консультирование внедрение современных форм центр консультирование методов работы по разным направлениям с различными категориями населения на основе сотрудничества;
Демократизация процессов в деловой, культурно-досуговой сфере, расширение гарантий свободы доступа населения к информации;
Создание комфортной среды центр консультирование оптимальных условий для духовного, культурного, интеллектуального развития разных групп населения центр консультирование организаций; использование современных технологий, позволяющих достичь оптимально желаемых результатов в выбранной сфере деятельности.В результате реализации нашей целевой программы можно ожидать, как минимум, две ситуации:
когда мы сталкиваемся с сопротивлением клиента, более привыкшего к авторитарной модели взаимодействия, в которой ему отводится роль пассивного объекта воздействия
или когда клиент становится все более активным, мотивированным, ответственным, что позволяет ему свободно реализовывать весь свой человеческий потенциал.
Заключение
На сегодняшний день автономная некоммерческая организация «Учебно –консультационный центр «Талант» осуществляет три вида деятельности:
Интенсивно развивающие технологии;
Художественно-эстетический цикл;
Индивидуальный центр консультирование корпоративный коучинг.
Условная модель «движения» субъекта внутри «Учебно-консультационного центра «Талант».
В результате каждый субъект имеет выбор консультационных занятий, выстраивая собственную индивидуальную траекторию самообразования в зависимости от собственных наклонностей центр консультирование интересов.Работу по данным направлениям проводят специалисты высокого класса.
Наши консультанты:
Обладают успешным опытом работы по консультированию руководителей высшего звена разного типа организаций, в том числе, учебно-образовательных учреждений.
Обладают практическим опытом сопровождения организационных изменений.
Обладают практическим опытом реализации, поставленных клиентами целей центр консультирование достижения ими желаемых результатов.
Часть бывших слушателей на сегодняшний день сами являются консультантами в разных областях, являясь студентами Высших Учебных Заведений России или занимаясь в аспирантуре по специальностям основу которых получили в нашем центре.
Имеют качественное российское центр консультирование западное образование.
К данной целевой Программе прилагается, соответствующие приложения, в которых более подробно рассмотрены реальные результаты деятельности данного центра по заявленным направлениям.
Мы будем рады рассмотреть любые предложения по возможному сотрудничеству с нашей организацией, как физических лиц, так центр консультирование различных организаций, которым близки наши принципы, цели центр консультирование способы решения поставленных задач.
Особую благодарность за оказанную методическую помощь в организации концепции работы мы выражаем - профессору кафедры педагогики Московского педагогического государственного университета, профессору кафедры открытых образовательных технологий Московского института открытого образования, члену Правления Международной Ассоциации развивающего обучения – системы Д.Б.Эльконина – В.В.Давыдова, научного руководителя тьюторской исследовательской программы центр консультирование председателю Программного комитета ежегодных всероссийских тьютерских конференций Ковалевой Татьяне Михайловне.
Ссылки
© Copyright 2005 - 2007 Автономная Некоммерческая Организация "Учебно-консультационный центр "Талант". Все права защищены. При копировании материалов данного сайта, необходимо указать адрес первоисточника.
разделы
экг 4у
букмекерский контора фаворит
штукатурка фасадный
ppg краска
kiev apartaments service
холодный обзвон
корпоративный обслуживание
knauf гипсокартон
двухтарифные электросчетчик
восстановление потенция
кострома риелтор
сдать анализ кровь
факсимиле
зона ограничение доступ
бюро переводчик
светодиодный экран
услуга кострома
сушильный машина electrolux
mobil cut
купить электрооткрывалку
санфаянс
отбеливание
переработка резина
подгонный компенсатор danfoss
ваза 21102
флажок настольный
тонировка
автоподъемник
гнб
ваттметр
люминисцентная краска
shimadzu
доставка напиток
доставка ноутбук
метробонд
центр консультирование